GE-TUNGSRAM
termelés-transzfer projektmenedzser
Az USA-ból visszatérve első feladatom egy termelés-transzfer projekt vezetése volt, melynek lényege az volt, hogy a GE által felvásárolt három gyár (Anglia, Olaszország, Ausztria) gyártóberendezései és teljes termelési kapacitásai hét különböző magyarországi gyárba kerüljenek át.
A projekt magában foglalta a külföldi gyártósorok szétszerelését és Magyarországra szállítását, a fogadó csarnokok megépítését és a kiszolgálóegységek előkészítését a telepítésre és a beüzemelésre, valamint annak a biztosítását, hogy erre az időre se essen ki a lebontott gépsorok által termelt termékek forgalmazása.
A projekt egyik kulcseleme a gyáregységek közvetlen, egymás közötti kommunikációjának biztosítása volt, mely alapvetően befolyásolta a projekt sikerét. A külföldi gyárak bezárása számos munkahely megszűnését is jelentette, ezért kiemelt fontosságú volt, hogy erre is megnyugtató megoldást keressünk.
Formatex Kft.
Stratégiai támogatás
Amikor 2007-ben elkezdtük a munkát, a cég csak néhány főt foglalkoztatott, és a forgalom is egy szerény kisvállalkozást jellemzett.
Azzal kezdtem, hogy igyekeztem megérteni a cég működését, azt a piacot, ahol jelen van, és a benne dolgozók motivációit. A kezdeti átvilágítást követően a legfontosabb feladat egy olyan stratégia megalkotása volt, amely hosszútávon biztosítja a cég sikerességét.
A cég küldetésének és alap irányelveinek megfogalmazása nem csak üres frázisok maradtak, hanem a mindennapi működés alapjaivá váltak.
A cselekvési tervek állhatatos végrehajtása, a hibák észlelése és kijavítása a tanácsadói munka folyamatos elemei voltak.
A csapat bővítése a lehető legjobb kollégákkal olyan munkahellyé tette a céget, ahol valóban jó dolgozni. Aki csak belép az irodába, azonnal érzi ezt.
A válság dacára – miközben a versenytársak folyamatos gondokkal küzdöttek – a cég fejlődése töretlen volt. A forgalom évről évre oly mértékben nőtt, hogy mára a céget a saját piacán az első három szereplő között tarthatjuk számon, megelőzve multinacionális riválisait.
Budapest Bank Zrt.
Személyes hatékonyság tréning
A Budapest Bank pénzügyi osztálya több mint száz főt számlált.
Nemcsak az volt fontos, hogy mindannyian tisztában legyenek a személyes hatékonyság alapelveivel, hanem az is, hogy „egy nyelvet” beszéljenek a feladatok szokásos menetét tekintve.
Ezért a tréning anyagát az igényeknek megfelelően alakítottam át, és olyan munkafüzetet állítottam össze, amely a későbbiek során elővéve önmagában is alkalmas az anyag gyakorlati felelevenítésére.
Így mindenki tudni fogja, hogy egy kollégájának átadott feladattal mi történik. Csökkennek a félreértések, felgyorsul az ügyek elintézése.
Villkesz Kft. (MVM Csoport)
Eszköz alapú átvilágítás*
Az MVM csoport tagjaként a cégnek elsősorban a cégcsoporton belüli elvárásoknak kellett megfelelnie.
Azonban a számos telephelyen működő, területi alapon szerveződő cég kimutatásaiból nem volt meghatározható az egyes tevékenységek fedezettermelő képessége.
Ezért a vállalatot egy eszköz és tevékenység alapú értékeléssel világítottuk át, melynek célja az volt, hogy a társaság helyzetének, tevékenységeinek, erőforrásainak és képességeinek bemutatása révén segítse a döntéshozókat annak meghatározása során, hogy a cég milyen tevékenység portfólióval tud részt venni az MVM Csoportban jelentkező feladatok csoportszinten optimális kielégítésében.
(*Közös munka a Tigres Zrt-vel)
A Webbank projekt
Egy, a devizahitelekkel kapcsolatos ismeretterjesztő rendezvényt szerveztünk, ám mire vége lett, megalapítottuk a Hiteltársulás civil közösséget. Másnapra már több mint harmincezer tagot számláltunk, és megszületett az állami-civil bank ötlete is.
Az események viharos sebességgel követték egymást, és mire feleszméltünk, kormányhatározat született a bank megalapításáról.
A tervek szerint a bank tőkéjének felét az állam, a másik felét pedig civilek biztosították volna. A Webbank kizárólag interneten működő, költséghatékony pénzintézetként kívánt alternatívát nyújtani a magyar pénzpiac korlátozott hitelkínálatával szemben.
Csapatunk számos tanulmányt és előkészítő anyagot dolgozott ki és nyújtott be, ám végül a projekt nem valósult meg. Ugyanakkor e kezdeményezésnek döntő szerepe volt abban, hogy a devizahitelek végül forintosításra kerültek.
Rosenberger Kft.
Személyes hatékonyság tréning
A német tulajdonú cég magyarországi gyártása rohamosan bővült, ami maga után vonta a vezetői létszám emelkedését.
Ezért a korszerű gyártástechnológiai módszerek mellett az is elsődlegessé vált, hogy a vezetők megfelelő időbeosztással, hatékonyabb feladatvégzéssel és kommunikációval járuljanak hozzá a sikerhez.
MentorNet Program
Oktató
A Magyar Gazdaságfejlesztési Központ és a SEED Alapítvány közös munkájaként megvalósult mentorhálózat kiépítését célzó programban feladatom a Személyes hatékonyság modul kidolgozása és oktatása.
Különösen izgalmas kihívás volt a tananyag visszakérdezése, hiszen a személyes hatékonyság nem objektív tudomány, hanem mindig csak az adott ember személyiségén keresztül jut érvényre.
BPS Kft.
Átfogó cégfejlesztési program
A vezetőkkel közösen világítottuk át a cég és a szervezet működését, majd számos feladatot tűztünk ki, melyek következetes végrehajtásával értük el a kívánt állapotot.
Így került sor az üzleti stratégia kialakítására, a kompenzációs rendszer újra definiálására, vezetői és kereskedői tréningekre, valamint olyan csapatépítő foglalkozásokra, melyek keretében a tranzakciós folyamatok elakadásait derítettük ki.
Magyar Országos Szakmai Ipartestület
Ügyvezető igazgató - interim menedzsment
Nem kis kihívást jelentett rövid idő alatt megismerni és átlátni a hat szakmai testületet tömörítő szervezet felépítését és működését. Ugyanakkor végtelenül izgalmas volt a fodrásziskola működtetése vagy egy nemzetközi fodrászverseny megrendezése.
Számos szervezeti és operatív kérdést kellett megoldani a könyvelés átszervezésétől a székház működésének rendezéséig.
Az addig billegő költségvetés stabilizálása jelentette a legjelentősebb eredményt és egyben az Ipartestület további működésének alapját.
Marketbau Remeha Kft.
Üzleti terv kidolgozása
Számos kérdést vettünk sorra, melyeken keresztül világossá vált, hogy a cég hogyan helyezhető el a saját piacán, milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek benne, illetve melyek azok a pontok, amelyek erősítésére szükség van a sikeres működéshez.
Végül kialakultak azok a fő irányvonalak, amelyekre egy jól átgondolt üzleti terv építhető.
Gyerekmagazinok
(Bakugan, Játéksziget, Trash Pack, Animal Planet)
Lapmenedzser, Főszerkesztő
Van úgy, hogy az ember belekeveredik valamibe, ami az elején még egészen másnak indul…
Így jártam a gyerekmagazinokkal. Egy tanácsadási folyamat fordult át operatív teendőkké, végül a lapmenedzseri és a főszerkesztői székben találtam magam.
A magazinok megjelenési évei alatt a velük töltött idő minden percét élveztem.
Munkatárs keresés
Bár a tanácsadási tevékenységnek nem megszokott része a toborzás, az elmúlt évek során számos alkalommal kerestem alkalmazottakat ügyfeleim szervezetének bővítése miatt.
A kiválasztási folyamatot mindig gondos előkészítés előzte meg, amely nemcsak a feladatok pontos definiálására szorítkozott, de figyelembe vette az adott pozíció emberi oldalait is.
Büszke vagyok arra, hogy az általam kiválasztott munkatársak valamennyien jól érzik magukat az új munkahelyükön, és elsődleges motorjai a cég további sikereinek.
Kamleithner Budapest Kft.
Coaching
Sokszor a múltban elrejtve húzódnak meg azok a tényezők, amelyek gátolják egy cég fejlődését.
Amikor elkezdtük a munkát, még nem tudtuk, hogy több éves ügyek végére kell pontot tennünk, mielőtt a jelen feladatait oldanánk meg.
Játéksziget
Projekt vezetés - üzletlánc integráció
A több mint egy éven át tartó projekt során először a hét üzletből álló kiskereskedelmi lánc tranzakciós folyamatait zártuk le a tulajdonosváltás kapcsán, majd az egyes üzletek újranyitási tervei készültek el.
Az egységes arculat kialakítása nemcsak felújítási munkákkal párosult, de intenzív tárgyalásokat igényelt az egyes üzletközpontok vezetőségével.
A projekt érzékeny pontja volt a több mint 80 alkalmazott munkába állítása, valamint az árukészlet nyitásra történő biztosítása.
Eközben a bolthálózat üzleti terve, valamint a dolgozók motivációs rendszere is kialakításra került.
Nopeus Team Kft.
Stratégiai tervezés
Számos alapkérdést kell megválaszolni és megérteni ahhoz, hogy egy induló vállalkozás a helyes utat válassza.
A Nopeus esetében egy inkubátor házat alkottunk mindaddig, ameddig el nem jött az idő, hogy a cég saját lábára álljon.
Ma már nemcsak a magyar piacon van jelen, de jelentős export tevékenységet is folytat.