A MEGFELELŐ EMBER MEGTALÁLÁSÁNAK MŰVÉSZETE
A megfelelő munkatárs megtalálása a megfelelő feladatra az egyik legfontosabb stratégiai küldetés egy cég számára.
A megfelelő azt jelenti, hogy nemcsak a cég kap egy kiváló munkaerőt, de a munkavállaló is megkapja mindazt, amire vágyik.
Egy kiváló munkatárs felér két átlagossal. Többet és jobban dolgozik, méghozzá rövidebb idő alatt.
Ha azt szeretnénk, hogy a munkatársaink csúcsteljesítményt érjenek el, olyan embereket kell találnunk, akik szeretik, amit csinálnak, tehetségüknek, képességeiknek és beállítottságaiknak megfelelő munkát végeznek.
Aki abban jó, amit szeret, és a munkája során is lehetősége van ezzel foglalkozni, a pénz csak korlátozottan motiválja. Számára a kihívás, a megfelelő feladat, az arányos elismerés és a folyamatos tanulás lehetősége egyszerre fontos.
Ezért a munkaadó felelőssége nemcsak az, hogy megtalálja az adott feladathoz legjobban illő embert, de folyamatosan gondoskodnia kell arról is, hogy fenntartsa a dolgozó kiváló teljesítményét.
Nem állítom, hogy könnyű megtalálni a megfelelő munkavállalót és talán még nehezebb olyan munkahelyet teremteni, ahol a fenti elvek érvényesülnek. Azonban az így felépülő cég olyan előnyökre tesz szert, amelyek szinte behozhatatlanok.
Munkatárs keresés a gyakorlatban
Annak a munkatársnak a megtalálása, aki az adott feladatra a legmegfelelőbb, túlmutat néhány teszt kitöltésén.
Nemcsak tapasztalatra, ráérzésre van szükség, de meg kell tudni érteni a feladat lényegét, a cég magasabb szintű elvárásait és a munkavállaló belső indítékait is.
A munka azzal kezdődik, hogy közösen felmérjük a munkakör legfontosabb jellemzőit, és megalkotjuk azt a képet, ami a legjobban lefesti az ideális embert a feladatra. Ez körültekintést, stratégiai gondolkodást és alaposságot igényel.
A keresés és a jelentkezők előszűrése az én feladatom. Ebben nemcsak az évek alatt kifinomított keresési rendszerem, de a több mint 20 éves vezetői tapasztalatom is segít.
Ezután közösen kiértékeljük a legalkalmasabb pályázók rátermettségét, végül kiválasztjuk a pozícióhoz legjobban illő új munkatársat.
A csapatépítés lényege túlmutat a kellemesen eltöltött közös idő tagadhatatlan hasznán. Célja a csapat összhatékonyságának jelentős növelése a vállalati célok érdekében.
A szervezet teljesítményét több lényeges tényező határozza meg: a szervezeti egységek közötti információ-, termék- és munkaáramlás sebessége, a szervezeti egységekben dolgozók együttműködési képessége és az egyéni teljesítmények színvonala.
Az egyéni teljesítmény mindig az adott feladat és a feladatot végző dolgozó illeszkedésén múlik.
A szervezeti egységek közötti információ-, termék- és munkaáramlás sebessége első sorban a vállalati folyamatok kidolgozottságának függvénye.
A szervezeti egységekben dolgozók együttműködési képessége az a terület, ahol a csapatépítés szerephez jut, ugyanakkor számos esetben a megfelelő fókusz hiánya miatt az ilyen típusú események csak nagyon korlátozottan válnak be, és nincsenek lényeges hatással a tényleges csapatteljesítményre.
A közös vacsorák, kirándulások, jótékony hatása kétségtelen. Az oly népszerű játékos feladatok bár élvezetesek és ezért népszerűek, de csak akkor hozzák meg a tőlük elvárt eredményt, ha azok természete illeszkedik a kívánt célhoz.
Olyan gyakorlatokra, feladatokra van tehát szükség, amelyek a cég elvárásaira épülnek, és értő módon aknázzák ki a szervezetben rejlő tartalékokat.
Csapatépítés a gyakorlatban
Minden cég, minden szervezet egyedi. A „konzerv” tréningek hatásfoka túl alacsony az igazi kihívások leküzdéséhez. Ezért rendkívül fontos, hogy mielőtt csapatépítő tréningre kerülne sor, a tréner pontosan átlássa, hogy az adott szervezetnek mire van szüksége, és a tréning tematikáját ennek megfelelően állítsa össze.
Minden tréning komoly odafigyelést és odaadó munkát követel meg a résztvevőktől. Eredményeként azt várjuk, hogy valóban javul a kommunikáció minősége, a feladatok elvégzése pontosabbá, gyorsabbá válik, ugyanakkor javul egymás megítélése, megértése a munkában.
Kevés vállalat ismeri fel a szervezeti hatékonyság erejét.
Amelyik mégis, az kimagasló sikereket ér el.
Feltéve, ha az alkalmazás területén is tesz érte…
Időkultúránk egymás rovására megy. Nem értjük egymás munkamódszereit, nem tudjuk, mire számítsunk a másikkal kapcsolatban, egymásra várva telnek értékes perceink, óráink.
A szervezet működése, „gondolkodása” elakad, ha az egyes résztvevőknél elakadnak az ügyek.
A szervezeti hatékonyság az információáramlás sebességén, a kommunikáció minőségén, és a hasonló munkamódszereken alapul.
Amikor a résztvevők azonos rendszert kezdenek el használni (azaz közös nyelvet beszélnek a feladatok elvégzése terén), lecsökkennek a félreértések, és felgyorsul a munka.
Az a cég, amelynek munkatársai tudják, hogyan kell az információkat átadni, és fogadni; mit kell azokkal tenni; hogyan lehet a problémákat együttesen, gyorsan, és eredményesen megoldani, a tevékenységi területén is előnyre tesz szert.
A képzésen elsajátíthatók mindazok az eszközök, amelyek a gyors, és hatásos munkához szükségesek.
Alaptréning, melyre minden dolgozó ember építhet, de amely nélkül nincs mire építeni…