A csapatépítés lényege túlmutat a kellemesen eltöltött közös idő tagadhatatlan hasznán. Célja a csapat összhatékonyságának jelentős növelése a vállalati célok érdekében.

A szervezet teljesítményét több lényeges tényező határozza meg: a szervezeti egységek közötti információ-, termék- és munkaáramlás sebessége, a szervezeti egységekben dolgozók együttműködési képessége és az egyéni teljesítmények színvonala.

Az egyéni teljesítmény mindig az adott feladat és a feladatot végző dolgozó illeszkedésén múlik.

A szervezeti egységek közötti információ-, termék- és munkaáramlás sebessége első sorban a vállalati folyamatok kidolgozottságának függvénye.

A szervezeti egységekben dolgozók együttműködési képessége az a terület, ahol a csapatépítés szerephez jut, ugyanakkor számos esetben a megfelelő fókusz hiánya miatt az ilyen típusú események csak nagyon korlátozottan válnak be, és nincsenek lényeges hatással a tényleges csapatteljesítményre.

A közös vacsorák, kirándulások, jótékony hatása kétségtelen. Az oly népszerű játékos feladatok bár élvezetesek és ezért népszerűek, de csak akkor hozzák meg a tőlük elvárt eredményt, ha azok természete illeszkedik a kívánt célhoz.

Olyan gyakorlatokra, feladatokra van tehát szükség, amelyek a cég elvárásaira épülnek, és értő módon aknázzák ki a szervezetben rejlő tartalékokat.

 

Csapatépítés a gyakorlatban

Minden cég, minden szervezet egyedi. A „konzerv” tréningek hatásfoka túl alacsony az igazi kihívások leküzdéséhez. Ezért rendkívül fontos, hogy mielőtt csapatépítő tréningre kerülne sor, a tréner pontosan átlássa, hogy az adott szervezetnek mire van szüksége, és a tréning tematikáját ennek megfelelően állítsa össze.

Minden tréning komoly odafigyelést és odaadó munkát követel meg a résztvevőktől. Eredményeként azt várjuk, hogy valóban javul a kommunikáció minősége, a feladatok elvégzése pontosabbá, gyorsabbá válik, ugyanakkor javul egymás megítélése, megértése a munkában.

Amennyiben ez a program felkeltette az érdeklődését, kérem, lépjen kapcsolatba velem itt!