Stratégiai támogatás – Formatex Kft.
Amikor 2007-ben elkezdtük a munkát, a cég csak néhány főt foglalkoztatott, és a forgalom is egy szerény kisvállalkozást jellemzett.
Azzal kezdtem, hogy igyekeztem megérteni a cég működését, a benne dolgozók motivációit, és azt a piacot, ahol jelen van. A kezdeti átvilágítást követően a legfontosabb egy olyan stratégia megalkotása volt, amely hosszútávon biztosítja a cég sikerességét.
A cég küldetésének és alap irányelveinek megfogalmazása nem csak üres frázisok maradtak, hanem a mindennapi működés alapjaivá váltak.
A cselekvési tervek állhatatos végrehajtása, a hibák észlelése és kijavítása a tanácsadói munka folyamatos elemei.
A csapat bővítése a lehető legjobb kollégákkal olyan munkahellyé tette a céget, ahol valóban jó dolgozni. Aki csak belép az irodába, azonnal érzi ezt.
A válság dacára – miközben a versenytársak folyamatos gondokkal küzdenek – a cég fejlődése töretlen volt. A forgalom évről évre oly mértékben nőtt, hogy mára a céget a saját piacán az első három szereplő között tarthatjuk számon megelőzve multinacionális riválisait.
Hatékonyság tréning - Budapest Bank Zrt.
A Budapest Bank pénzügyi osztálya több mint száz főt számlál.
Nemcsak az volt fontos, hogy mindannyian tisztában legyenek a személyes hatékonyság alapelveivel, hanem az is, hogy „egy nyelvet” beszéljenek a feladatok szokásos menetét tekintve.
Ezért a tréning anyagát az igényeknek megfelelően alakítottam át, és olyan munkafüzetet állítottam össze, amely a későbbiek során elővéve önmagában is alkalmas az anyag gyakorlati felelevenítésére.
Így mindenki tudni fogja, hogy egy kollégéjának átadott feladattal mi történik. Csökkennek a félreértések, felgyorsul az ügyek elintézése.
Eszköz alapú átvilágítás* - Villkesz Kft.
Az MVM csoport tagjaként a cégnek elsősorban a cégcsoporton belüli elvárásoknak kellett megfelelnie.
Azonban a számos telephelyen működő, területi alapon szerveződő cég kimutatásaiból nem volt meghatározható az egyes tevékenységek fedezettermelő képessége.
Ezért a vállalatot egy eszköz és tevékenység alapú értékeléssel világítottuk át, melynek célja az volt, hogy a társaság helyzetének, tevékenységeinek, erőforrásainak és képességeinek bemutatása révén segítse a döntéshozókat annak meghatározása során, hogy a cég milyen tevékenység portfólióval tud részt venni az MVM csoportban jelentkező feladatok csoportszinten optimális kielégítésében.
(*Közös munka a Tigres Zrt-vel)
Hatékonyság tréning - Rosenberger Kft.
A német tulajdonú cég magyarországi gyártása rohamosan bővült, ami maga után vonta a vezetői létszám emelkedését.
A korszerű gyártástechnológiai módszerek mellett az is elsődlegessé vált, hogy a vezetők megfelelő időbeosztással, hatékonyabb feladatvégzéssel és kommunikációval járuljanak hozzá a sikerhez.
MentorNet Program
A Magyar Gazdaságfejlesztési Központ és a SEED Alapítvány közös munkájaként megvalósult, mentorhálózat kiépítését célzó programban a Személyes hatékonyság modul kidolgozása és oktatása.
Különösen izgalmas kihívás volt a tananyag visszakérdezése, hiszen a személyes hatékonyság nem objektív tudomány, hanem mindig csak az adott ember személyiségén keresztül jut érvényre.
Átfogó cégfejlesztési program - BPS Kft.
A vezetőkkel közösen világítottuk át a cég és a szervezetet működését, majd számos feladatot tűztünk ki, melyek következetes végrehajtásával értük el a kívánt állapotot.
Így került sor az üzleti stratégia kialakítására, a kompenzációs rendszer újra definiálására, vezetői és kereskedői tréningekre, valamint olyan csapatépítő tréningre, melynek keretén belül a tranzakciós folyamatok elakadásait derítettük ki.
Üzleti terv kidolgozása - Marketbau Remeha Kft.
Számos kérdést vettünk sorra, melyeken keresztül világossá vált, hogy a cég hogyan helyezhető el a saját piacán, milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek benne, illetve melyek azok a pontok, amelyek erősítésére szükség van a sikeres működéshez.
Végül kialakultak azok a fő irányvonalak, amelyekre egy jól átgondolt üzleti terv építhető.
Gyerek magazinok (Bakugan, Játéksziget, Trash Pack, Animal Planet)
Van úgy, hogy az ember belekeveredik valamibe, ami az elején még egészen másnak indul. Így jártam a gyerek magazinokkal. Egy tanácsadási folyamat fordult át operatív teendőkké, végül a lapmenedzseri és a főszerkesztői székben találtam magam. A magazinok megjelenési évei alatt a velük töltött idő minden percét élveztem.
Munkatárs keresés
Bár a tanácsadási tevékenységnek nem megszokott része a toborzás, az elmúlt évek során számos alkalommal kerestem alkalmazottakat ügyfeleim szervezetének bővítése miatt.
A kiválasztási folyamatot mindig gondos előkészítés előzte meg, amely nemcsak a feladatok pontos definiálására szorítkozott, de figyelembe vette az adott pozíció emberi oldalait is.
Büszke vagyok arra, hogy valamennyien jól érzik magukat az új munkahelyükön, és elsődleges motorjai a cég további sikereinek.
Coaching - Kamleithner Budapest Kft.
Sokszor a múltban elrejtve húzódnak meg azok a tényezők, amelyek gátolják egy cég fejlődését.
Amikor elkezdtük a munkát, még nem tudtuk, hogy több éves ügyek végére kell pontot tennünk, mielőtt a jelen feladatait oldanánk meg.
Projekt vezetés - Játéksziget üzletlánc integráció
A több mint egy éven át tartó projekt során először a hét üzletből álló kiskereskedelmi lánc tranzakciós folyamatait zártuk le a tulajdonosváltás kapcsán, majd az egyes üzletek újranyitási tervei készültek el.
Az egységes arculat kialakítása nemcsak felújítási munkákkal párosult, de intenzív tárgyalásokat igényelt az egyes üzletközpontok vezetőségével.
A projekt érzékeny pontja volt a több mint 80 alkalmazott munkába állítása, valamint az árukészlet nyitásra történő biztosítása.
Eközben a bolthálózat üzleti terve, valamint a dolgozók motivációs rendszere is kialakításra került.
Stratégiai tervezés - Nopeus Team Kft.
Számos alapkérdést kell megválaszolni és megérteni ahhoz, hogy egy induló vállalkozás a helyes utat válassza.
A Nopeus esetében egy inkubátor házat alkottunk mindaddig, ameddig el nem jött az idő, hogy a cég saját lábára álljon.
Ma már nemcsak a magyar piacon van jelen, de jelentős export tevékenységet is folytat.