Ha minden döntésünk ösztönösen jó, és ugyanez igaz a cégben dolgozó emberekre is, nincs szükség stratégiára! Ám, ha nem ez a helyzet, akkor a stratégia az az eszköz, amely hosszútávon képes egy cég sikerességét megalapozni. Azonos képességű versenytársak közül az emelkedik ki, amelyiknek a legjobb a stratégiája. Kevesen képesek nyerő stratégiát alkotni, és még kevesebben végrehajtani. Ugyanakkor a stratégiaalkotás nemcsak tudatos, de egyben intuitív, kreatív folyamat is. Izgalmas, és kockázatos. Azonban megfeledkezni róla sokkal kockázatosabb.

A stratégiaalkotás folyamata

Nem vagyok híve az íróasztal fióknak készülő, hangzatos mondatokat tartalmazó terveknek. Ezért ezt a programot úgy alkottam meg, hogy eredményeként a cég egyértelmű, egyszerű, és könnyen érthető stratégiával rendelkezzen, amely valóban versenyelőnyt jelent. A program magában foglalja a cég belső helyzetének feltérképezését a folyamatok, az erőforrások, és az ezekhez kapcsolódó eszközök terén egyaránt. Górcső alá kerül az a környezet, amelyben a cég működik. A versenytársak, a gazdasági trendek, és a piaci helyzet áttekintése során a legfontosabb szempontokat állítjuk a figyelem középpontjába. Végül mindezt összevetjük a cég, és a céghez kapcsolódó érdekcsoportok alapvető céljaival, jövőről alkotott elképzeléseivel. E három alapvető terület kreatív ütköztetéséből születik meg az üzleti stratégia, mely nem más, mint azoknak a tevékenységeknek a meghatározása, amelyeken keresztül a célok megvalósíthatók. Minden esetben személyes felmérés után testre szabott ajánlat készül, amely alapján könnyen eldönthető, hogy milyen mértékben képes a stratégia következetes végrehajtása a cég hosszú távú sikereit megalapozni. Amennyiben ez a program felkeltette az érdeklődését, kérem, lépjen kapcsolatba velem itt!