Vannak, akik úgy vélik, egy jó cég úgy működik, mint egy svájci óra.

De ez nem így van.

Mint egy igen kemény, ipari versenyhelyzetben működő cég vezetője, hamar ráébredtem, hogy az előbbi hasonlat sántít, hiszen egy svájci óra igen rugalmatlan jószág, és nehezen képes a változó helyzeteknek megfelelően reagálni.

Ezért a céget inkább egy hajóhoz hasonlónak tekintettem, ahol bár tudjuk, merre tartunk, mégis váratlan helyzetek sorai próbálnak eltéríteni eredeti elképzelésünktől.

A siker pedig a kapitány és a személyzet rátermettségétől, a hajó képességeitől, no és az időjárási viszonyoktól egyaránt függ.

A vezérelv alapú cégvezetés éppen ezekre a tényezőkre koncentrál meglepően egyszerű, de rendkívül hatásos módon. Talán ezért is alkalmazza néhány kivételesen sikeres vállalat világszerte.

Szerencsémre az egyik legdinamikusabban fejlődő amerikai vállalat továbbfejlesztett módszereit volt lehetőségem több mint négy éven át a gyakorlatban is elsajátítani, majd alkalmassá tenni a magyar környezetben való használatra.

Amennyiben úgy érzi, Ön is szeretne megismerkedni e rendszerrel, kérem, lépjen kapcsolatba velem itt!