Medvegy MiklósTervező mérnökként, műszertechnika szakon végeztem a Budapesti Műszaki Egyetemen, ám az akkoriban újdonságnak számító minőségtervező mérnöki feladatkörben kezdtem dolgozni a General Electric által frissen felvásárolt Tungsramban.

A kompakt fénycsöveket gyártó gépek telepítése közben a minőségtervezés modern módszerei mellett a szervezés és a tervszerű, előrelátó munkavégzés alapjaival is megismerkedtem.

Az Egyesült Államok egyik legelismertebb* posztgraduális képzésének, a General Electric két évig tartó vezetőképzőjének elvégzése során nemcsak elméletben, de gyakorlatban is alkalmam volt elsajátítani a termelésirányítás, és az általános vállalatvezetés alapjait.

A GE-nél töltött hat év alatt vezettem minőségbiztosítási osztályt és projekteket, gyáregységek és azok termelésének országok közötti áttelepítését, valamint részt vettem egy új, globális marketing szervezet kialakításában és vezetésében.

Szerettem volna a „terepen” is több tapasztalatot szerezni, ezért előbb rövid ideig egy építőipari cég vállalkozási igazgatójaként, majd az ipari területen működő, angol Willett cégcsoport magyarországi leányvállalatának kereskedőjeként próbáltam ki magam. Utóbbi annyira izgalmas volt, hogy nagy lelkesedésemben, a forgalom megötszörözésével, megnyertem az év üzletkötője címet a cégcsoporton belül.

Rendkívül élveztem, hogy munkám során az ország több száz vállalatát ismerhettem meg a legkisebbektől a legnagyobbakig. Megtiszteltetés volt, hogy a legtöbb esetben a cégek vezetői szakítottak időt arra, hogy bemutassák a vállalat működését, a termelés egyes fázisait.

Az MBA elvégzésével egyidőben elvállaltam a cég ügyvezetését, majd azzal párhuzamosan a környező országok disztribútorainak koordinálását.

A 2000-es évek elején az egyik legdinamikusabban fejlődő amerikai akvizíciós vállalat a Danaher volt. Töretlen sikerének hátterében a válsághelyzetekben is legendásan kiemelkedően működő saját üzleti rendszere, a DBS (Danaher Üzleti Rendszer) állt.

A Danaher Üzleti Rendszert a világ számos pontján szervezett képzéseken keresztül ismertem meg, majd alkalmaztam, amikor a magyarországi vállalatot, annak ügyvezetőjeként, a cégcsoport tagjává integráltam.

Több mint tízenöt éve már a saját cégem, az üzleti könyvekkel foglalkozó Bagolyvár Könyvkiadó, mellett mint független tréner, tanácsadó, üzleti coach is dolgozom.

Első sorban a stratégia kialakítása és az ehhez kapcsolódó üzleti tervezés terén nyújtok segítséget ügyfeleimnek, ám ha a helyzet úgy kívánja, a szervezetfejlesztés és a belső képzések elől sem térek ki.

Mivel a személyes hatékonyság és az ezzel szorosan összefüggő feladat menedzsment a kedvenc területeim, szívesen tartok tréningeket e témakörökben is.

* 1992-ben az Investor’s Business Daily a GE vezetőképző programját Amerika első számú vezetői posztgraduális képzéseként rangsorolta.