A jelen csapdája

Ami a szemünk előtt van, az mindig konkrét és sürgősnek mutatja magát – ezért könnyű vele dolgozni.
A stratégia azonban megfoghatatlan.
Pedig az egyik legfontosabb feladata egy jó vezetőnek.

Akinek sok ötlete van, de nem képes ezeket naponta hatékony, következetes cselekvésekre váltani, álomvilágban él.
Akinek első dolga az e-mailekre válaszolni, majd egész nap ügyeket old meg, elmulasztja a jövő lehetőségeit.

A legjobb vezetők különleges egyensúlyban tartják a stratégiai gondolkodást és a cselekvést: jóval több időt töltenek elemzéssel, ötleteléssel, tervezéssel, mint ezen tevékenységek eredményeként adódó feladatok végrehajtásával.

A legsikeresebb vezetők

A jövőbe látnak.
Folyamatosan jeleket keresnek arra, mi fogja megváltoztatni az iparág szabályait: elemzik a fejlődési irányokat, és a veszélyeket jelentő eseményeket. Állandóan figyelik és vizsgálják a határterületek mozgását.

Külsős tanácsadókat alkalmaznak.
Tisztában vannak azzal, hogy egy probléma sokszor fel sem tűnik azoknak, akik naponta találkoznak vele. A kívülről érkező általában más megvilágításba helyezi a dolgokat új inspirációra, hatékonyabb megoldásokra ösztönözve.

Nem ragadnak bele a régi szabályokba.
Szisztematikusan keresik a gyökér okokat. Mindent igyekeznek többféle, áthelyezett nézőpontból is megvizsgálni. Nem hisznek senkinek, de mindenkit meghallgatnak.

Olvasnak a sorok között.
Igyekeznek mindent tisztán megérteni, meglátni a lényegeset: az információk között keresik a törvényszerűségeket, próbára teszik az elképzeléseket, ellenőrzik a forrásokat.

Döntenek.
Nem vesztegetnek értékes időt azzal, hogy a tökéletes megoldást keresik: igyekeznek mielőbb eljutni az „elég jó” állapotába.

Mindenkit csatarendbe állítanak.
A szervezet minden tagját megnyerik ahhoz, hogy egy irányba küzdjön. Ez anélkül nem megy, hogy előbb meg ne értenék őket: még ha kényelmetlen is, minden problémát kitárgyalnak. Bár kockázatot jelent, de elfogadják, hogy mások tűrőképessége eltér. Támogatást nyújtanak a feladatok megoldásához.

Folyamatosan tanulnak.
Elfogadják, sőt keresik a kritikát. Ha kiderül, hogy rossz úton járnak, haladék nélkül módosítanak. Másokat arra bátorítanak, hogy kinyilvánítsák a megalapozott, őszinte véleményüket. Mindent díjaznak, amiből a jövő épül: a sikert és a kudarcot egyaránt.

Rész és egész

Mindez nem önmagáért való. Egyrészt sajátja azoknak, akik felvállalják az igazi vezető szerepét, másrészt illeszkedik abba a stratégia megvalósító rendszerbe, amely a sikeres cégek sajátja.